Гигант моды H&M делает это. Как и разрушитель отрасли Netflix . Лидер телекоммуникаций Comcast тоже вступает в игру. Прямо сейчас бренды по всей Америке сокращают расходы и урезают бюджеты, готовясь к потенциально долгосрочному спаду , который может наступить скорее раньше, чем позже.
Этот ответ не является полностью необоснованным. Когда времена становятся неопределенными, компании, как и следовало ожидать, хотят сохранить свои денежные резервы. Сокращение расходов и сохранение ликвидности — проверенная, предсказуемая и мощная стратегия управления рисками. Однако слишком часто первым делом на плаху оказывается большая часть маркетингового бюджета.
Хотя сокращение маркетингового бюджета в периоды рецессии или околорецессии может иметь смысл с административной точки зрения, это пагубный шаг для успеха бизнеса. Несмотря на неопределенность и потрясения, вызванные экономическими колебаниями, эти события могут предоставить возможности для захвата доли рынка. Это принцип зигзага, Данные номера whatsapp в Кувейте пока другие зигзага; вы открываете дверь, чтобы захватить долю рынка. В исследовании самых устойчивых ритейлеров McKinsey & Co. отметила, что никто из них не позволил своим общим маркетинговым расходам упасть, даже во время рецессии.
Допустим, вы — компания с положительными денежными потоками. Даже если все, что может сделать ваша компания, — это продолжать тратить как прежде, не уменьшая ни копейки, вы все равно увидите значительные преимущества, когда рынок восстановится. Ваше SEO останется сильным во время спада, ваш брендинг не потеряет привлекательность, а ваши лиды продолжат прибывать. Да, вы будете вкладывать деньги, но если вы будете прагматично подходить к тому, как вы это делаете, вы привлечете больше денег.
С другой стороны, если вы поддадитесь инстинктивному желанию лишить себя маркетингового бюджета, вы поставите себя в уязвимое положение. Почему? По крайней мере, один из ваших конкурентов не собирается урезать свой маркетинговый бюджет; они могут даже усилить маркетинговые стратегии, чтобы соответствовать времени. Соответственно, когда туман рассеется, вам будет трудно наверстать упущенное, в то время как ваши конкуренты наберут больше оборотов и оставят вас в пыли.
Яркий пример инвестирования денег в маркетинг во время рецессии произошел на начальных этапах пандемии. Threadbird , компания по индивидуальной печати, ощутила экономическое напряжение, как и любой другой бизнес. Они отправили персонал в неоплачиваемый отпуск и решили выжать 75% из своего маркетингового бюджета. Однако они оставили SEO на месте. В результате они увидели 95%-ный рост дохода благодаря своей вере в финансирование органического и технического SEO.
