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反过来，即使是一个业务问题也会显着减慢工作速度并降低 不丹企业电子邮件列表 财务绩效。因此，能够快速有效地解决出现的困难非常重要。在本文中，我们将探讨每个企业可能面临的几个当前常见问题，并探讨解决这些问题的不同方法。
业务问题及其解决方法
任何公司——从俄罗斯的小企业到跨国公司——每天都会面临各种困难。在各种调查中，企业主和其他专家指出了以下问题：
1. 技术困难或不可抗力——通常不可预测地、自发地发生、减慢业务速度，但不会特别影响其内部结构：买家损坏了机架、电脑坏了、物流失败。
2. 全球性、结构性困难——很明显，这些问题是由于个别业务流程质量的变化、过去做出的错误决策或不良的业务组织造成的：现金缺口、利润急剧下降。让我们弄清楚如何解决业务问题。
问题一：管理体系不力
所有地方问题、问题和争议情况都长期得不到有效解决。用于在低级别监控和协调员工行为和业务流程的系统。
此问题的解决方案：
从全球范围来看，要解决这个问题，需要优化两个重要流程。
1. 应制定一套专门的决策制度或措施。换句话说，为执行任何工作或任务制定公开的、不言而喻的规则和标准。
建立清晰的管理基础设施，由专人控制，帮助解决常见问题。例如，您可以聘请业务架构师，他们将在部门和企业所有员工之间建立联系。
2.为了提高管理效率，您可以引入一套软件和技术工具，这将有助于实现大部分业务流程的自动化。例如，财务会计服务、规划师、企业信使。在他们的帮助下，实践中对业务流程的质量进行了协调和评估。
问题二：缺乏定期、高质量的规划
每个企业都必须遵守明确的规划系统。您必须能够制定高质量的商业计划。此外，诊断商业模式也很重要。
为了提前了解业务在当前条件下是否会获得回报，以及到底应该做什么和如何做，以避免不必要的错误、最小化成本和最大化利润，这是必要的。
尽管规划是商业的关键领域之一，但许多企业家执行得很差，并因此遭受损失。
解决方案：
许多人认为，写下一年的商业计划就足够了，大致记住所有必要的指标并重点关注它们，才能保证在一年内获得计算的利润。然而，事实并非如此。这并不能让你摆脱许多自发出现的问题。
市场是不可预测的。没有人能够准确预测明天会发生什么。因此，为了避免规划失误，不断监测外部环境并更新现有规划非常重要。这是您能够制定更好的、真正可以长期依赖的公司发展战略的唯一方法。
问题三：劳动生产率低
员工是公司的主要动力。销售以及相应的商业利润取决于他们工作的质量和效率。总体而言，较低的劳动生产率将对公司业绩产生显着影响。
解决方案：
1. 快速解决当地问题的第一个办法是建立一个透明、简单、同时清晰的工作结果报告制度。如果你不引人注目地监控每个员工的表现，创建评级系统并奖励高绩效，这肯定会取得成果。
2.提高员工积极性，因为领导者的重要任务之一就是激励团队。
3.你可以引入反馈的做法，与团队成员进行调查、调查和对话。这将有助于管理层更好地了解下属的需求和能力，适应他们，改善工作条件，从而提高他们的工作效率。请阅读我们有关与团队沟通的文章。
问题四：人员资质不足
有时会出现这样的情况：所有员工确实有工作积极性，保持了良好的劳动生产率水平，但工作做得不够好。许多人只是缺乏经验、知识和资格。这大大减慢了工作流程并阻碍了业务的成功发展。
解决方案：
让我们重点介绍该问题的两种可能的解决方案。
1.您可以独立提高员工的技能。例如，送他们参加专门课程，每六个月进行一次培训。一些企业与教育机构合作，免费将员工送到技术学校或大学，在那里他们接受专业再培训或获得文凭和新工作资格。
2. 第二种选择并不适合所有人，因为它一次需要大量投资。您可以聘请高薪但同时也是最有经验和合格的专家。
问题5：营销无效——商品和服务的销售没有组织
对于所有有抱负的企业家来说，产品营销确实是一个严重的问题。有货，内部系统到位，但根本没有销售。没有人知道你的产品，没有人有兴趣购买它。原因在于广告不佳或缺乏。精心组织和计划的广告活动直接影响销售水平。
解决方案：
大多数新手企业家犯的主要错误是低估了广告和营销策略的重要性。在计算财务指标时，所有生产、物流等成本都被考虑在内。但由于某种原因，分配给广告的资金要么处于最低水平，要么根本没有。
公司预算的至少 5%，有时高达 15% 应分配给广告 - 这完全取决于行业以及业务或项目的具体情况。这是您能够而且应该获得回报和第一次或多或少稳定的销售的唯一途径。
但如果钱都拨了，但广告效果不好，货品销售很困难怎么办？这意味着事实是您选择了错误的营销策略 - 即推广您的业务的方法。
促销渠道有很多：从社交网络和电子邮件通讯到广告牌上的街头广告。为了选择正确的，您应该进行营销研究，这将有助于确定目标受众的特征并研究指标。
该分析将使您能够确定最佳渠道，通过这些渠道您可以最有效地推广您的任何产品和服务。目标是与目标受众建立直接联系。
