的公司文化也至关重要。它不仅有利于您的员工，也有利于您的组织。高绩效、高潜力的员工代表着公司未来的领导力，必须从他们的职业生涯一开始就鼓励这一点。
然而，派遣员工参加会议、大会或为期 3 天的认证计划已经不够了。当今的高绩效员工正在寻找继续教育机会，通过适合他们个人议程的创新平台提供。
继续教育必须成为最优秀员工日常优先事项和议程的一部分。即使培 阿富汗 whatsapp 电话号码数据 训预算有限的管理者也可以制定新的项目和任务，提供学习机会，保持关键员工的参与度。
然而，实施上述想法并不能保证您将保留最优秀的才能。
最终，人们根本不会留在一家让他们感到陷入困境的公司。
Glassdoor 的一项研究发现，即使在控制薪资、职位和行业等因素的情况下，长期留在公司而不更换职位的员工更有可能为了职业发展而离开公司。
为了留住最优秀的员工，您需要为他们提供坚实的晋升机会，并从一开始就将他们视为未来的领导者。
Glassdor 研究的一家大公司通过为其高层员工提供独家访问在线论坛的权限来解决这个问题，该论坛由高级管理层运营，涵盖了公司最紧迫的挑战。表现最佳的员工分享他们的解决方案并自愿承担新任务，这不仅提高了透明度和参与度，而且在管理团队和公司的后起之秀之间建立了直接联系。
员工流失的解决方案
公司正在经历向德勤所说的“新组织”的转变 ，其特点是团队和员工拥有强大的决策权。
为了留住顶尖人才并保持竞争力，公司必须超越传统的激励策略，包括有竞争力的薪资和有吸引力的福利计划。聪明的管理者将认识到需要创造一个基于学习文化的激励性工作环境，并将为其团队定义新的领导力和专业发展模式。
正如乔什·贝尔辛 (Josh Bersin)所写，“最成功的公司像关心客户一样关心员工。 »
