Чтобы применить эту формулу, магазинам

[rabiakhatun785]

сначала нужно точно определить две ключевые цифры. «Стоимость инвестиций» включает все прямые и косвенные расходы, связанные с инвестициями. Например, если местный магазин инвестирует в новый фургон для доставки, стоимость будет включать цену покупки, регистрацию, страховку, топливо и техническое обслуживание в течение определенного периода. Если это маркетинговая кампания, она будет включать расходы на рекламу, сборы за создание контента, расходы агентства и любые другие выделенные ресурсы. «Чистая прибыль от инвестиций» — это дополнительный доход, полученный именно из-за этих инвестиций, за вычетом любых связанных с ними операционных расходов. Это может быть сложнее отслеживать, особенно в маркетинговых усилиях, поскольку это требует тщательного отнесения продаж к определенным кампаниям.

Одной из самых больших проблем для местных магазинов при расчете рентабельности инвестиций, особенно в маркетинговые мероприятия, является точное определение «чистой прибыли».Редко бывает так, что от одной инвестиции до продажи идет Магазин прямая линия. Клиенты часто взаимодействуют с бизнесом через несколько «точек соприкосновения», прежде чем совершить покупку.Например, клиент может увидеть публикацию влиятельного лица LinkedIn, затем посетить веб-сайт магазина, затем увидеть местную рекламу и, наконец, совершить покупку. Чтобы решить эту проблему, магазины могут внедрить различные механизмы отслеживания. Для онлайн-активностей могут помочь уникальные целевые страницы, URL-адреса отслеживания и специальные коды купонов. Для офлайн-активностей ценные данные могут быть получены путем опроса новых клиентов, как они узнали о магазине, или отслеживания увеличения продаж определенных продуктов после рекламной акции. Важно установить базовый уровень типичных продаж или лидов до инвестиций, чтобы точно оценить полученную дополнительную прибыль.


В конечном счете, ROI — это не просто статическое число; это динамическая метрика, которую следует постоянно отслеживать и анализировать. «Хороший» ROI может значительно варьироваться в зависимости от отрасли, типа инвестиций и конкретных финансовых целей магазина.Маркетинговая кампания может быть нацелена на ROI 3:1 или 5:1 (то есть $3 или $5 прибыли на каждый потраченный $1), в то время как долгосрочные инвестиции в оборудование могут иметь более низкую, но все же приемлемую ROI в течение более длительного периода. Последовательно рассчитывая и анализируя ROI, местные магазины могут принимать решения на основе данных, определять свои наиболее прибыльные инициативы и оптимизировать свои расходы, чтобы максимизировать свою финансовую отдачу и обеспечить устойчивый рост на конкурентном местном рынке.